Business Consulting que cambia cifras reales
Trabajamos con empresas que facturan entre 1 y 50 millones de euros y necesitan un plan concreto, no un PowerPoint bonito. Cada proyecto tiene fecha de inicio, métricas de control y un responsable con nombre y apellido.
Hablemos de tu próximo paso147
Proyectos entregados desde 2014
91%
Clientes que repiten en 24 meses
12
Sectores industriales cubiertos
6,3
Semanas de media hasta primer entregable
Lo que hacemos
No ofrecemos «todo para todos». Nos especializamos en cinco áreas donde la experiencia acumulada nos permite dar resultados en plazos cortos.
Diagnóstico financiero
Analizamos tu cuenta de resultados, balance y flujo de caja de los últimos tres ejercicios. En dos semanas entregas un informe con los cinco puntos que más margen te están costando y una estimación del ahorro recuperable.
Planificación estratégica
Definimos objetivos a 12 y 36 meses con KPI trimestrales. El plan incluye responsables internos, presupuesto asignado y un calendario de revisiones que nosotros mismos facilitamos.
Reestructuración operativa
Revisamos procesos de producción, logística o atención al cliente. Identificamos cuellos de botella con datos reales, no con intuiciones, y proponemos cambios que tu equipo puede aplicar sin contratar personal externo.
Desarrollo de liderazgo
Programas de coaching individual para directivos de primera y segunda línea. Sesiones quincenales de 90 minutos durante seis meses, con evaluación 360° al inicio y al cierre para medir el progreso real.
Integración post-adquisición
Cuando compras otra empresa, los primeros 100 días determinan si la inversión funciona. Coordinamos la fusión de equipos, sistemas y cultura corporativa para que el valor previsto se materialice.
Cómo trabajamos contigo
Escucha
Una reunión de 90 minutos con tu equipo directivo. Sin presentaciones previas: queremos oír el problema en tus palabras.
Radiografía
Accedemos a datos financieros y operativos. En 15 días entregamos un diagnóstico con hallazgos priorizados por impacto económico.
Plan de acción
Proponemos entre tres y cinco iniciativas con coste estimado, plazo y retorno esperado. Tú decides cuáles activar.
Acompañamiento
Trabajamos codo a codo con tus responsables durante la implantación. Revisiones quincenales hasta que los KPI se estabilicen.
De perder 320 000 € al año a recuperar margen en dos trimestres
Una distribuidora madrileña con 42 empleados nos contactó porque sus costes logísticos habían crecido un 18 % en un solo ejercicio sin que el volumen de pedidos justificara ese aumento.
Tras analizar rutas, contratos con transportistas y rotación de almacén, detectamos tres problemas concretos:
- Rutas de reparto diseñadas en 2017 que no reflejaban la cartera actual de clientes
- Un contrato de frío industrial renovado automáticamente con condiciones un 22 % por encima de mercado
- Stock de seguridad sobredimensionado en 14 referencias de baja rotación
En seis meses, el coste logístico bajó un 11 % y la empresa recuperó 185 000 € de capital inmovilizado en inventario.
Preguntas que nos hacen a menudo
Hablemos de tu próximo paso
Si tienes un reto concreto, cuéntanoslo. Te responderemos en menos de 48 horas laborables con una propuesta de reunión inicial sin coste.